Con la tecnologia sempre più intrecciata con tutti gli aspetti del business, CNET @ Work può aiutarti - dai prosumer alle piccole imprese con meno di cinque dipendenti - a iniziare.

Quando Dax Craig decise che era tempo di espandere la sua startup nel 2004, il suo primo noleggio fu un architetto del software, un po 'geek, certo, ma i due uomini lo colpirono immediatamente.

"Il 100 percento ha condiviso la mia visione ed è stato molto più intelligente di me", ha affermato Craig, CEO di Valen Analytics, che sviluppa prodotti di dati e analisi per le compagnie assicurative. "Si è rivelato essere una rockstar e da solo ha costruito da solo il 75% del nostro primo prodotto".

Assumere quel primo dipendente è uno dei momenti più importanti della piccola impresa. Se sei pronto per iniziare il potenziamento, significa che il problema che la tua startup o piccola impresa vuole risolvere è stato convalidato, il prodotto è comprovato sul mercato e c'è un flusso di entrate significativo.

Ora è il momento di farlo bene. Gli imprenditori investono il loro sangue, il loro sudore e le loro lacrime nelle loro aziende e quel primo dipendente deve essere come se fosse innamorato della tua visione.

Anche se non tutti i fondatori di un'azienda possono colpirlo fuori dal parco al primo swing, ci sono modi per minimizzare i grandi fallimenti.

La tua intervista dovrebbe iniziare scrivendo criteri chiari per la posizione. Ciò manterrà te e tutti i co-fondatori sulla stessa pagina, assicurando allo stesso tempo che tutti i candidati ricevano una buona dose. Consente inoltre di confrontare facilmente le risposte una volta terminata l'ultima intervista. Mentre procedi nel processo di intervistare quel primo dipendente, considera quanto segue.

Spiega la tua visione

È necessario identificare le qualità che si desidera incorporare nella propria cultura aziendale e quindi mantenere ogni assunzione a tale livello. Il primo noleggio di un'impresa si rivelerà fondamentale per il successo o il fallimento di un'azienda, quindi definire chiaramente le aspettative durante il processo di selezione può separare i candidati che acquistano la visione ei valori che si cercano di instillare.

Craig dice che definire questa visione con chiarezza è cruciale per garantire che la tua startup non voli rapidamente fuori dai binari quando i problemi si verificano più tardi. "È particolarmente importante quando si tratta di condividere la tua visione", ha affermato. "Un buon esempio è la differenza filosofica di aspettare il prodotto perfetto contro l'uscita di un MVP sul mercato il prima possibile. Se il tuo primo noleggio non condivide il valore imprenditoriale di ottenere feedback sul mercato per apportare miglioramenti iterativi, rischi di paralizzare la stagnazione. "

Presta attenzione al divario

Assumi ruoli che tu o i tuoi co-fondatori non potete fare. Quindi se hai bisogno di costruire rapidamente un prodotto, porta a bordo un ingegnere. Se sai poco del marketing e questo è il tuo bisogno principale, trova qualcuno con questo background per il tuo primo noleggio. Lavare, risciacquare, ripetere. "Ricorda che ogni assunzione che fai ti toglie anche un po 'delle tue responsabilità", osserva Al Karim Somji, fondatore e CEO del Gruppo di Zafin, un fornitore di tecnologia finanziaria. "Quali non ritieni più in grado di eseguire in modo efficace? A quali non credi di essere il migliore?"

A tempo pieno rispetto al part-time

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È più vantaggioso fare in modo che il primo assuma una posizione permanente? Rispondi a questa domanda spiegando chiaramente le competenze di base della tua azienda. Quali posizioni faranno il maggior impatto iniziale e daremo la priorità ai loro primi assunti da quel punto. Se decidi di iniziare con un part-timer, sappi che i freelance finiscono per costarti di più a lungo termine.

"Qualsiasi funzione fondamentale per la tua attività dovrebbe essere idealmente fornita da un servizio di noleggio permanente", ha affermato Alex Lassiter, co-fondatore e vicepresidente del servizio clienti dello sviluppatore di software Gather. "Ad esempio, siamo un'azienda di software, quindi è molto importante per noi avere un team di ingegneri di talento in loco ogni giorno."

Sangue sudore e lacrime

I tuoi primi assunti riguardano la ricerca della giusta forma culturale. Se non si adattano a quei valori fondamentali, avrai difficoltà a reclutare altri che lo facciano. Inoltre, lunghe ore di estenuante sono la parte del corso all'inizio. Il tuo primo noleggio dovrebbe comprendere le aspettative che derivano da quel ruolo dato che stai cercando di far decollare una piccola azienda. In questa fase, non avrai il lusso di assumere qualcuno che impara sul posto di lavoro. Hanno bisogno di colpire il terreno. Se qualcuno insiste su un ragionevole equilibrio tra vita lavorativa e vita privata, va benissimo - per un'azienda diversa.

Cerca un atteggiamento di bootstrap

Le priorità e le strategie cambiano continuamente. Quindi un candidato ideale dovrebbe possedere uno spirito imprenditoriale innato ed essere in grado di fare perno in un momento. Vorresti qualcuno che abbia iniziativa e intuizione, dal momento che non avrai tempo o desiderio di microgestire.

Dare priorità ai candidati che possono rotolare con i cambiamenti e correre i rischi necessari per farli funzionare. "Come piccola azienda, è necessario assumere persone in grado di crescere e imparare rapidamente sul lavoro", ha detto Lassiter. "Sarai sempre limitato dalle risorse, ma se nella tua stanza ci sono persone intelligenti che possono adattarsi e cambiare, sarai sempre in testa alla curva."

Cerca persone che possano parlare di verità al potere

Quando si tratta di convivenze culturali, Somji dice di assumere qualcuno che porterà una varietà di pensieri, opinioni e abilità. Chiedi loro cosa cambierebbero per la compagnia. Somji ha ricordato che uno dei primi dirigenti che ha assunto ha offerto "una lista di cose che dovremmo fare in modo diverso, dovresti sempre assumere gli attributi che ritieni importanti per il team che stai costruendo".